608 14 24 11 611 989 672 153 381 761 225 949 96 324 230 809 884 970 664 99 85 288 153 706 124 66 226 369 962 141 347 345 727 127 504 622 558 212 759 103 344 344 188 280 59 919 309 255 572 920
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红孩子2000万美元融资到账 否认将被苏宁收购

来源:新华网 abijucas晚报

i黑马:雷军将小米的经验总结为七字诀专注、极致、口碑、快。不过,这种总结更像是表层归纳,毕竟具体到执行层面,会涉及资金、人才、体制、思路等等。如果我们从这些细化的层面去对比科技公司与传统公司,会发现:密度才是实现七字诀的关键。 密度是科技公司与传统公司的重大区别,包括资金密度,人才密度与时间密度等,这里我们重点看人才密度与时间密度。 如果把一个公司看作一个人,是可以通过一些指标看出来这个人的能力的。把公司每个人的能力指数加起来,除以人数,就是这个公司的能力指数;把每个人工作的时间加起来,除以人数,就是这个公司的时间指数。 如果一个公司是能力指数高,时间指数高,在一段时间的竞争内,就会有竞争力的加分。这个加分、领先所带来的收益远高于成本,所以即使在一线城市这么高的成本下面,仍然趋之若鹜,就是因为高密度的收益远大于成本。 在现代产业里面,比拼能力,比拼时间,看谁能够在更短的时间内实现用户的需求,通过奋斗实现快,通过快实现极致,通过极致实现市场份额的扩大。 人才密度 密度高的人才团队能力指数高,沟通成本低,学习成本低,这会有指数级别的收益。 优秀的团队会变的更优秀,平庸的团队会变的一直平庸。从心理上,优秀的团队有优越感,有成就感,从而产生自我驱动;平庸的团队一直沉浸在挫败感里面,只能靠金钱驱动,以完成工作为目标,无法产生优秀的成果。 把优秀的人才聚集在一起是非常困难的,光聚集到一起还不行,需要不断通过挤压提升密度,规模不是最重要的,密度是最重要的。为了提升人才密度需要创造好的环境,这个的产出远大于投入。 时间密度 连续工作时间越长,时间密度越大,对工作成果产生的收益是呈指数级上升的。 假设一种情况。A组与B组,能力指数相同,A组每工作一天,休息一天,持续30个自然日;B组连续工作15个自然日,休息15天。B组的工作成果会远远的大于A组,因为中间的工作是连续的,收益指数级提升的,但是A组的工作每过一天就中止一次,然后再上班的时候需要用很长的时间恢复到正常的工作状态,就像不断的重复踩刹车油门,速度还没提起来,又踩刹车了,这样的工作效率是非常低的。 优秀的团队有一个共同点,就是持续奋斗,更快实现财务自由,提前享受生活,总工作时长可能是差不多的,一边是高频率工作10年,一边是低频率工作20年,但是高频率工作10年可以赚1000万,低频率工作20年只能赚200万。因为只能高时间密度的连续工作,才能创造极致,可以收获远远高于按部就班的产出。 在阶段内的时间密度越大越好,但是阶段间应该要休息放松,享受生活,才能够保持健康的生活和身体,太长时间一直保持高时间密度也不可取。这个阶段的时长可以以能够实现一个阶段目标来确定,可能是两周,也可能是两个月,时间越长,收益越高,但是也不能过长,超过人的极限收益会迅速衰减。 所以从整体上来看,在几年时间内,A组和B组的人均工作时间是差不多的,A组收益更大。 784 585 706 542 898 819 977 301 703 479 67 876 575 582 973 6 140 386 191 710 124 729 462 344 820 280 551 422 69 383 333 49 867 301 180 756 745 34 326 17 177 319 539 717 431 694 328 727 868 985

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